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层层分解传目标 环环相扣出实效——同路生物2019年中总结计划会全面展开
日期:2019-08-26来源:浏览:

经营管理层:洞察未来方向 明确工作目标

7月8日下午,同路生物经营管理层召开半年度工作总结座谈会,常务副总经理游兰、副总经理张良斌、副总经理段书炼、副总经理李娟、副总经理米长明、质量总监汪模正和原料血浆事业部副总经理汪华列席会议。会上通报了上半年公司经营指标达成情况,各领导就分管模块上半年工作进行了总结梳理,并就现状分析和未来方向进行了阐述。

公司层:精诚团结,不忘初心,继续奔向目

7月9日,同路生物公司层2019年中总结会议召开,常务副总经理游兰率全体中高层管理者参加会议。

会上,各部门负责人分别汇报了上半年工作情况和下半年工作计划,阐述了半年来工作的亮点,分享了经验和心得体会,并对未完成工作和不足之处进行了深刻剖析,着重、详细汇报了下半年的工作思路和计划。

游总在会上对每个部门上半年的工作进行了点评,对于下半年的工作,游总提出了具体要求。她指出,采浆量密切关系到明年公司的经营业绩和可持续发展,所以事业部要紧盯浆量,为明年发展奠定基础。事业部近期要组织各浆站对目前存在的问题继续进行深入剖析,理清下半年的工作思路和方向,确保达成目标。投浆量(含组分)主要受采浆量未达标和销售结构影响,下半年生产部要努力追赶进度,确保达成目标。其次,她表示,通过这一天半的时间对半年度工作进行了充分的梳理,希望大家有所收获,有所启发。会后请各部门在部门内宣贯此次会议的内容和精神,将部门下半年工作目标与主任、班组长和员工进行充分交流,达成共识,共同按照确定的下半年计划,努力实现年度目标。(邢盼盼)

营销中心:实事求是 目标导向 再接再厉

7月4日—7日,营销中心召开了半年度销售分析管理会议,公司领导及全体销售人员共90多人参加了会议。

会议开始常务副总经理游兰发表讲话,她对全体销售人员上半年的努力拼搏表示感谢,对取得的成绩表示肯定和祝贺!副总经理张良斌做《实事求是,目标导向》报告,回顾了上半年公司整体销售情况,并对各个产品的销售业绩进行逐一分析,希望大家继续努力,“用对人,用好人”。会上,六个销售区域分别作工作汇报,两位优秀的销售人员东大区王智和北大区的李涵童,分享区域成功的销售经验。

会上,市场部回顾了静免重点医院销售情况,并就产品和疾病知识对销售人员进行了集中培训,同时开展了销售专员模型workshop的研讨和考核。

最后,张总提出要求,销售同仁完成公司既定的销售目标是重中之重,在达成销售目标的同时,要将市场策略贯彻落实到销售过程中,从人员管理、业绩达成、市场环境等各个方面达成目标,希望大家再接再厉,再创佳绩!(营销中心 秦娟)

原料血浆事业部:转型增效 聚焦增量

7月16—17日,原料血浆事业部“转型增效 聚焦增量”2019年中总结会隆重召开,公司常务副总经理游兰女士、副总经理兼原料血浆事业部总经理段书炼先生、原料血浆事业部副总经理汪华先生、事业部各职能部门、浆站站长等参加会议。

此次会议以“转型增效”为主题,重点“聚焦增量”举措与途径。为达理想会议效果,创新会议形式。7月16日以分组讨论形式进行,各浆站分成4组,分别由游总、段总、汪总、文经理牵头各组讨论,事业部其他人员分别参与小组会议,逐一讨论各浆站下半年的总体规划与策略,共同碰撞适合各自浆站当前发展的工作策略与举措。

讨论会上大部分浆站对上半年的工作总结到位,下半年工作方向清晰、举措得当、可落地性高,从一定程度上体现了浆站的整体管理水平在提升。尤其以许总为核心的广德团队,在本年度将提前实现“省内标杆浆站”的三年愿景及有望在本年度实现同路最大采量浆站的前提下,已组织团队着眼行业,规划“2020-2022”广德浆站发展梦,为原料血浆事业部愿景乃至同路梦的实现助力。

经一整天的分组讨论后,各浆站于17日视频会议上逐一汇报调整后的下半年工作方向与举措。围绕目标的实现、宣传方式的创新,分别由汪总、文经理带来《源于清新浆站发展模式的思考》及《磐安浆站经营发展》的分享,拓展了同路浆站的政策设计理念及经营思路,为未来同路浆站发展创新创造更多的可能。

会议最后,游总对浆站下半年工作做出重要指示:公司倡导的“开源”,主要来源于浆量的提升,各浆站站长要虚心学习、勇于担当、满怀激情、全身心投入带领团队、坚持不懈,圆满实现年度工作目标!(事业部  丁勇)

广德浆站:促转型、调结构、寻突破

7月12日,广德浆站 “促转型、调结构、寻突破”—— 2019年半年度总结计划会在浆站四楼会议室隆重举行。会议由总经理许牛牛先生主持,他用铿锵有力的语言将会议拉开序幕。

会议一开始,许站长就广德浆站上半年工作进行了总结,广德浆站上半年在总采量及新浆员发展方面实现同比增量第一,肯定了我们是一支团结、和蔼、充满活力的优秀团队,表达了对上半年工作的肯定以及对全体工作人员的希冀和鼓励。同时,也指出了工作中存在的一些问题与不足,他强调,我们要抓住发展机遇,克服挑战,实现浆站稳步发展。

会议中许站长提出从战略层面、市场层面、团队层面制定三年工作规划的工作思路,并要求全员铭记“自信、心态、成长、安全”的工作理念。

会议的成功召开使浆站全体员工对浆站的运行发展情况有了更加深入的了解,也更加坚定了我们创建安徽省示范浆站的决心和信心。相信在全体同仁的共同努力下,广德浆站定会在2019年实现挑战目标53吨。(广德浆站 胡前芹)

专业技术团队:再出发成效初显 秉初心继续前行

为给专业技术职务人员增加展示自我、相互学习的平台,促进共同成长, 7月25日,公司在橡树会议室组织开展了“专业技术职务人员期中工作总结交流”会议,现任专业技术职务人员及其所在科室主任和所在部门的副经理、经理、分管领导共同参加了会议。

交流中,专业技术职务人员依次分享了对所任职务职责的理解、近一年的履职情况,以及工作与个人的提升亮点和不足,并介绍了作为专业技术职务人员今后的工作思路和具体行动计划,相关管理人员对专业技术职务人员的工作表示肯定、作了点评,并提出了相应的建议或期望。

会议最后,李娟副总经理和米长明副总经理作总结讲话。他们对专业技术职务人员的精彩分享进行了表扬,同时做出三点肯定,一是对常态化工作充满想法与亮点的肯定,二是对逐步承担起部分工作管理职责的肯定,三是对工作思考逐渐细致、深入、可行的肯定。两位领导表示,自聘任以来,专业技术职务人员角色转变非常成功,达到预期效果,期待大家在日后的工作中,继续发扬和谐向上的团队协作精神,带动大家共同进步,实现工作全面提升。

在专业技术职务厘清思路再出发的这一年里,专业技术职务人员在精进专业、补充管理职能方面已稳步成长、初见成效。我们相信,专业技术职务人员必会继续坚守职务设置初心,秉持专业精神,怀揣坚定信念,永不停歇追求卓越的脚步,不断完善自己、超越自己,影响、带领身边人在同路这条康庄大道上昂首阔步、奋勇前进!(人力资源部 刘净)



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